任何工作要做好，都得有幾把刷子。宜昌商管通過摸索實(shí)踐，練就了安全管理“四把刷子”。

一、樹典型，立標(biāo)兵

宜昌萬達(dá)廣場(chǎng)餐飲商戶共有32家，自2014年以來，宜昌商管就建立了餐飲商戶安全管理“流動(dòng)紅旗”評(píng)比制度，在標(biāo)兵商戶店鋪懸掛流動(dòng)紅旗，由店長分享安全管理的經(jīng)驗(yàn)，并組織參觀學(xué)習(xí)，這樣極大提高了商戶參與安全管理的積極性。

二、常培訓(xùn)，推自檢

2016年以來，公司重點(diǎn)對(duì)商鋪店長、餐飲后廚廚師長、商管員、商管主管、樓層主管開展安全培訓(xùn)，陸續(xù)組織了安全隱患整改處理流程、初期火災(zāi)處置等培訓(xùn)。特別是要求商戶店長和餐飲后廚廚師長兩個(gè)崗位每日自檢所轄區(qū)域。

三、講制度，查履職

2016年上半年以來，宜昌商管公司重點(diǎn)關(guān)注員工履職類安全隱患，對(duì)安全管理不作為的人員及行為給予堅(jiān)決處理。對(duì)于發(fā)現(xiàn)較大及以上安全隱患、制止不安全行為的同事給予獎(jiǎng)勵(lì)。8月初，廣場(chǎng)原百貨區(qū)域施工改造，商管安全人員發(fā)現(xiàn)外來施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙，立即要求施工區(qū)域停工，給予施工單位500元處罰。

四、抓日常，靠全員

宜昌商管建立微信群，將營運(yùn)樓層管理人員、商管員、商戶店長等拉進(jìn)微信群，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即在群內(nèi)@相關(guān)人員并配圖，要求立即整改，提高了整改反應(yīng)速度。

高處作業(yè)規(guī)程

1.作業(yè)前2個(gè)工作日，由施工單位提出作業(yè)許可審批申請(qǐng)，經(jīng)地方公司工程物業(yè)經(jīng)理、工程物業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽確同意。

2.作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，并設(shè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1人、監(jiān)護(hù)人1人；作業(yè)前應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全交底，并形成記錄、備案存檔。

3.高處作業(yè)所用工具、材料必須裝入工具袋，以免散落傷人；上下傳遞物件一律使用工具袋傳遞，禁止拋擲。

4.作業(yè)范圍及高處落物的傷害范圍周邊須設(shè)置圍擋和安全警示標(biāo)志。

5.作業(yè)人員應(yīng)系好安全帶，安全帶應(yīng)“高掛低用”。

6.嚴(yán)禁使用臨時(shí)制作的梯子；直梯長度不超過6米；上下梯子時(shí)必須面向梯子，且不得手持器物；一個(gè)梯子上只許一人站立，并有一人監(jiān)護(hù)，梯子最上兩級(jí)嚴(yán)禁站人；嚴(yán)禁帶人移動(dòng)梯子；梯子不得墊高使用。