4月，萬達(dá)集團(tuán)一季度經(jīng)營指標(biāo)月度考核會議上捷報頻傳，項目、商管、酒店、百貨、院線、大歌星六大系統(tǒng)通過全面梳理經(jīng)營管理思路，采取一系列針對性強(qiáng)、開創(chuàng)性強(qiáng)的措施，圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)，并創(chuàng)造歷史最好水平，取得2013年開門紅。

項目系統(tǒng)在房地產(chǎn)新政“國五條”出臺之際，全面貫徹集團(tuán)總裁“把握上半年、搶抓一季度”的工作指示。項目管理中心圍繞銷售指標(biāo)進(jìn)行全盤管控、狠抓落實；營銷部統(tǒng)一部署春節(jié)假期等營銷活動，抓住時機(jī)快速跑量；各地項目公司以銷售為核心推進(jìn)項目開發(fā)，確保了一季度合同及回款指標(biāo)的順利完成。

商管系統(tǒng)持續(xù)加大租金收繳管控力度，堅決落實三級租金收繳管控機(jī)制和“月度跟蹤、季度考核”的管理思路，嚴(yán)抓計劃管理、預(yù)警管理；每月模塊化監(jiān)督租金收繳及欠租情況，明確時間節(jié)點(diǎn)、倒計時跟蹤、責(zé)任到人。一季度，商管系統(tǒng)租金收繳率及物管費(fèi)收繳率均超額完成計劃，欠租金額保持較低水平。

酒店系統(tǒng)積極應(yīng)對“國八條”對高檔酒店和餐飲消費(fèi)的不利影響，采取多項措施力保指標(biāo)完成。集團(tuán)總裁親自帶領(lǐng)酒店班子成員梳理管理思路，明確獎懲制度，使酒店系統(tǒng)管理更為規(guī)范、科學(xué)；同時酒店系統(tǒng)自身大力開展春節(jié)促銷、營銷策略調(diào)整、控制成本開支等一系列措施，狠抓重點(diǎn)酒店、困難酒店。一季度，酒店系統(tǒng)全面完成收入及利潤計劃，沒有一家酒店未完成利潤指標(biāo)，創(chuàng)歷史最好成績。

百貨系統(tǒng)扎實推進(jìn)各項經(jīng)營工作，完成了對各門店定位梳理工作；組織了春節(jié)、情人節(jié)、女人體驗季、風(fēng)箏節(jié)等大型活動；并通過采取成本區(qū)域化管控等措施，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用開支。一季度，百貨系統(tǒng)超額完成凈利潤指標(biāo)。

院線系統(tǒng)通過采取擴(kuò)大會員基石、擴(kuò)容電子渠道、推廣微博營銷、力促卡產(chǎn)品及賣品銷售等具體措施，在全國排名第二、第三院線市場份額持續(xù)下滑的情況下，保持市場份額穩(wěn)中有升，在激烈的市場競爭中進(jìn)一步穩(wěn)固絕對領(lǐng)導(dǎo)者地位，取得了跨越式進(jìn)步，一季度整體收入及凈利潤指標(biāo)超額完成，且歷史性地實現(xiàn)了全部影城均完成凈利潤指標(biāo)。

大歌星系統(tǒng)在“超指標(biāo)、抓管理、樹品牌”的年度經(jīng)營管理方針的指引下，各級團(tuán)隊主動出擊、創(chuàng)新經(jīng)營，管理動作前置，科學(xué)分解指標(biāo)。通過提升服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新營銷思路、嚴(yán)格成本管控、推廣品牌知名度四個方面的艱苦努力，克服了同業(yè)競爭環(huán)境日趨惡化以及經(jīng)營成本不斷攀升等不利因素，全面完成一季度的各項經(jīng)營考核指標(biāo)，且未完成指標(biāo)門店家數(shù)歷史最少。