萬達的“+互聯(lián)網(wǎng)”究竟發(fā)展到什么程度了？他們尋找到了一把可以量化其“+互聯(lián)網(wǎng)”進程的尺子。集團每季度將推出三個榜單——“全集團新媒體綜合排名”“創(chuàng)新營銷排名暨營銷大獎”和“分系統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名，對集團和各系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)化進程進行量化。
作為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)集團公司，萬達正緊密擁抱著互聯(lián)網(wǎng)。從2013年開始，萬達集團董事長王健林便要求所有員工學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，2015年，萬達全面轉(zhuǎn)型，更深度地參與融入互聯(lián)網(wǎng)。萬達的“+互聯(lián)網(wǎng)”究竟發(fā)展到什么程度了？他們尋找到了一把可以量化其“+互聯(lián)網(wǎng)”進程的尺子。
“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名量化觸網(wǎng)程度
王健林董事長說：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’一定是互聯(lián)網(wǎng)與實業(yè)、線上與線下的融合，這才能真正為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為實業(yè)長期持續(xù)發(fā)展找到方向。”
近一年以來，王健林董事長要求萬達各系統(tǒng)高度重視互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的實踐及應(yīng)用。萬達集團8大系統(tǒng)（商業(yè)地產(chǎn)項目公司、主題娛樂、商管公司、兒童娛樂、酒店管理、萬達旅業(yè)、萬達院線、金融集團）已深度“觸網(wǎng)”。日常工作中，無論集團總部還是各大系統(tǒng)都在向移動端靠攏。在辦公層面，萬達集團內(nèi)部早已引入移動辦公平臺。在業(yè)務(wù)層面，各系統(tǒng)的營銷和品牌推廣也越來越重視對移動互聯(lián)網(wǎng)端的應(yīng)用。
如今，我們動輒聽聞互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+旅游、互聯(lián)網(wǎng)+體育等等，究竟“+”上了多少，始終缺少一套可以考量的指標(biāo)體系。此前的萬達同樣如此：各系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)化程度特別是移動端的互聯(lián)網(wǎng)化程度究竟如何？各系統(tǒng)在集團里分別處于什么樣的水平？這些問題不得而知。不過，從今年一季度開始，各系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)化程度無法測量的狀況得到了扭轉(zhuǎn)，萬達集團按季度推出“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名，對集團和各系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)化進程進行量化。
每季度推三榜橫縱向?qū)Ρ?/strong>
萬達的“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名是在集團高層的高度重視下推出的。為確保評測工作的客觀公正和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，萬達還特邀清華大學(xué)新媒體指數(shù)研究院作為第三方評測機構(gòu)。在每季度榜單出爐前兩周，該機構(gòu)將到萬達駐場工作兩周左右，主要負(fù)責(zé)榜單數(shù)據(jù)模型的建立，以及對評測過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和評測結(jié)果進行把關(guān)。
陣勢這么浩大，萬達集團對“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名的重視不言而喻。據(jù)了解，萬達集團每季度將推出三個榜單，分別是“全集團新媒體綜合排名”“創(chuàng)新營銷排名暨營銷大獎”和“分系統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名。前兩個榜單可以說是萬達集團八大系統(tǒng)之間的橫向比較，第三個則是各大系統(tǒng)內(nèi)不同公司之間的互聯(lián)網(wǎng)化程度的對比。
多維度綜合測評各環(huán)節(jié)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)
一個榜單要具備可信性，必須在參數(shù)設(shè)置、公式制定、數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計計算等環(huán)節(jié)做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。針對萬達采用的多維度評測模型，我們可以具體了解“+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名的三個榜單是如何出爐的。
首先來看“全集團新媒體綜合排名”，該榜單有三大評測維度，分別為各系統(tǒng)公司的公眾號傳播情況、粉絲情況以及社群情況。三大維度中，傳播所占權(quán)重達50%，粉絲和社群分別為30%和20%。其中，傳播主要看的兩個指標(biāo)為總閱讀數(shù)和總轉(zhuǎn)發(fā)量，權(quán)重分別為40%和60%。粉絲評測的指標(biāo)為粉絲總數(shù)和凈增數(shù)，其中凈增粉絲數(shù)所占權(quán)重達80%，粉絲總數(shù)占20%。社群情況目前暫時以微信群來計算，兩大指標(biāo)為成員數(shù)和信息條數(shù)，其中信息條數(shù)可以側(cè)面反映出社群活躍度，所占權(quán)重高達60%。
在數(shù)據(jù)獲取方面，萬達去年年底成立了新媒體聯(lián)盟，聯(lián)盟涵蓋集團及下屬系統(tǒng)共四百余微信號，粉絲超過2000萬，覆蓋上億人群。通過萬達新媒體聯(lián)盟平臺，可以獲取各系統(tǒng)公司每個公眾號的相關(guān)數(shù)據(jù)，并自動代入公式計算出結(jié)果，此過程無需人工操作。在新媒體聯(lián)盟平臺數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)各公司再上報社群的數(shù)量和列表。因為社群指標(biāo)是首次被納入評測體系，目前還需要一定的人工統(tǒng)計，當(dāng)整體名單相對固化后，系統(tǒng)便可抓取數(shù)據(jù)。
當(dāng)所有數(shù)據(jù)都獲取后，代入第三方評測機構(gòu)提供的總公式，就會得出單個系統(tǒng)所有公司的系統(tǒng)NMI總和，再除以系統(tǒng)內(nèi)訂閱號數(shù)量，最終得出各系統(tǒng)新媒體平均指數(shù)。因為各系統(tǒng)采用的是同樣的指標(biāo)，因此具有橫向可比性。
“創(chuàng)新營銷排名暨營銷大獎”由八大系統(tǒng)和企業(yè)文化中心領(lǐng)導(dǎo)組成專業(yè)評委團進行打分評測，評測維度包括營銷案例的創(chuàng)新性（權(quán)重50%）、影響力（權(quán)重30%）和可復(fù)制性（權(quán)重20%）。
“分系統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名是指八大系統(tǒng)各有一榜，對各自系統(tǒng)內(nèi)不同公司的互聯(lián)網(wǎng)化程度進行排名，新媒體指數(shù)（萬達新媒體聯(lián)盟平臺提供數(shù)據(jù)）所占權(quán)重必須達30%（包含）以上。數(shù)據(jù)采集和公式計算均由各系統(tǒng)自行完成，匯總后由清華大學(xué)新媒體指數(shù)研究院進行檢查和評估。
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+互聯(lián)網(wǎng)”的風(fēng)口上，萬達此次重磅出手，用一把可以量化的尺子度量自己的互聯(lián)網(wǎng)化程度，主動出擊，效果可期。★萬達集團8 大系統(tǒng)
★“+ 互聯(lián)網(wǎng)”指數(shù)排名的三個榜單
★“全集團新媒體綜合排名”榜單的三大評測維度
