春回大地，萬物欣榮。創(chuàng)刊于1998年4月8日、走過15個年頭、發(fā)行167期，總印數(shù)超百萬冊的萬達月刊，迎來了自己的一次蛻變，品質全面提升：由黑白改為彩色印刷，設計更時尚、欄目更豐富、文章更深度。

作為萬達歷史的忠實記錄者，萬達文化的辛勤傳播者，萬達月刊一直是企業(yè)文化的重要載體。遵照董事長提出的“辦給萬達自己人看”的原則，我們一直努力跟隨企業(yè)發(fā)展軌跡，滿足企業(yè)發(fā)展需要，為員工提供有機、健康的精神食糧。我們的努力也獲得廣泛認可，不僅萬達員工喜愛，而且被同行認可。萬達月刊已經(jīng)成為深具特色、厚重扎實的一本企業(yè)刊物，為數(shù)眾多的政府部門、管理研究機構、企業(yè)紛紛來函索閱。

時代在發(fā)展，萬達在發(fā)展，萬達月刊必須不斷地創(chuàng)新，才能適應時代的要求和萬達國際化的步伐。我們已經(jīng)進入信息化時代，信息獲取渠道更多、更快，新興媒體和傳播形式層出不窮，傳統(tǒng)的雜志越來越受到新媒體的挑戰(zhàn)，這就要求萬達月刊必須求新求變，尋找新的定位，才能找到出路。和互聯(lián)網(wǎng)的海量信息比，月刊只能向深度發(fā)展；和手機報的簡潔、快捷相比，月刊只能向觀點和廣度發(fā)展。不創(chuàng)新，毋寧死。

黑白變彩色，只是外在變化，而品質的提升要求內外兼修。一是取法乎上、樹立標桿。改版過程中，我們廣泛研究、借鑒公開發(fā)行的優(yōu)秀雜志，在新聞策劃、內容編輯、欄目設置、排版印刷等方面向他們看齊，精益求精。二是轉變方式、優(yōu)化流程。更加注重內容質量，加大專題策劃力度，集中展示集團成就。采編流程上，企業(yè)文化部整合資源，部門內成立新聞中心，同時建立企業(yè)文化專員新聞發(fā)稿平臺，對企業(yè)文化專員進行管理和培訓，保證優(yōu)質稿件源源不斷。對于重點稿件，我們適當借助專業(yè)力量，提升稿件品質。三是創(chuàng)新欄目，打造精品。在原有欄目基礎上推出了經(jīng)典“案例”、萬達“社區(qū)”、高端“訪談”、深度“策劃”和萬達“專欄”等有新意的欄目。四是策劃活動、提升內涵。根據(jù)企業(yè)需要和文化特點，有針對性地策劃活動，提高員工參與度。如本期策劃的“愛上萬達的N 個理由”征文，推出不久就收到200多篇投稿。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，萬達月刊的生機和活力來自全體員工的創(chuàng)造性。我們衷心希望，新版萬達月刊能體現(xiàn)萬達人的精神和追求，匯集萬達人的知識和創(chuàng)意，形成涌動不息的創(chuàng)新激情，為萬達實現(xiàn)世界一流企業(yè)的目標提供不竭動力。